Douglas reformiert Führung: Zweiköpfiger Vorstand übernimmt CCO-Aufgaben
Steve HeckerDouglas reformiert Führung: Zweiköpfiger Vorstand übernimmt CCO-Aufgaben
Douglas hat sein Führungsteam umstrukturiert, um Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und die strategische Ausrichtung zu präzisieren. Das Unternehmen, das für das Geschäftsjahr 2024/25 einen Umsatz von 4,6 Milliarden Euro verzeichnete, wird künftig von einem zweiköpfigen Vorstand geführt. CEO Sander van der Laan und CFO Marco Giorgetta übernehmen nach dem Ausscheiden des Chief Commercial Officers (CCO) erweiterte Verantwortungsbereiche.
Die Neuaufstellung folgt auf den Abschied von Philipp Andréé, der seit Januar 2023 als CCO tätig war. In seiner Funktion zeichnete er für den Omnichannel-Vertrieb, das Marketing, Retail Media sowie die Bereiche Analytics und KI verantwortlich. CEO Sander van der Laan würdigte Andréés Verdienste bei der Stärkung der Omnichannel-Strategie des Unternehmens und dem Ausbau der E-Commerce-Kapazitäten.
Vor seiner Zeit bei Douglas verbrachte Andréé fast acht Jahre bei Tchibo, wo er als Mitglied der Geschäftsführung die Bereiche Digitalmarketing und E-Commerce leitete. Seine Expertise im skalierbaren Aufbau digitaler Geschäftsmodelle galt als wertvolle Bereicherung für Douglas.
Zur Unterstützung des Vorstands wurde ein neues Managementkomitee eingerichtet. Dieses umfasst Chief Marketing Officer Rik Strubel, Chief Assortment & Purchasing Officer Stefanie von Albert sowie Chief E-Commerce Officer Marcel Uphues. Die Gruppe soll bei der Umsetzung strategischer Pläne in operative Maßnahmen mitwirken.
Seit Mitte 2025 arbeitet Douglas zudem mit der Mediaagentur Carat der Dentsu-Gruppe zusammen, die die Werbekampagnen des Unternehmens steuert. Aktuell betreibt das Unternehmen rund 1.970 Filialen in ganz Europa.
Die Änderungen bedeuten, dass CEO und CFO künftig die Aufgaben übernehmen, die zuvor beim CCO lagen. Das Managementkomitee wird die Umsetzung der Unternehmensstrategie begleiten. Douglas strebt an, seinen Wachstumskurs beizubehalten und sich gleichzeitig an die zentralisierte Führungsstruktur anzupassen.
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