Verborgene Verhaltensprobleme stoppen Top-Führungskräfte im Bewerbungsprozess
Zenon Pechel
Verborgene Verhaltensprobleme stoppen Top-Führungskräfte im Bewerbungsprozess
Ein Personalberater aus Düsseldorf hat aufgezeigt, wie verborgene Verhaltensprobleme selbst die vielversprechendsten Führungskräfte aus der Bahn werfen können. Norbert Graschi, der sich auf die Vermittlung von Top-Positionen spezialisiert hat, schilderte einen Fall, in dem ein hochqualifizierter Kandidat eine Geschäftsführerposition aufgrund unerkannter zwischenmenschlicher Defizite nicht erhielt. Der Vorfall unterstreicht die wachsende Bedeutung gründlicher Hintergrundprüfungen, die über Standardbewertungen hinausgehen.
Der betreffende Bewerber verfügte über makellose Qualifikationen und exzellente Referenzen. Dennoch tauchten im Einstellungsprozess Bedenken hinsichtlich seiner Kommunikation mit Mitarbeitern auf. Schließlich griff der Betriebsrat ein, nachdem es Berichte über problematische Interaktionen gegeben hatte.
Graschi führte ausführliche Gespräche mit Personen aus verschiedenen Unternehmensebenen, um ein umfassenderes Bild zu gewinnen. Diese Gespräche deckten Muster auf, die bei herkömmlichen Referenzprüfungen – oft vom Kandidaten selbst bereitgestellt – unentdeckt geblieben waren. Der Fall zeigte, wie emotionale und zwischenmenschliche Schwächen unbemerkt bleiben können, bis sie zu einem kritischen Problem werden.
Cashback bei deinen
Lieblingsrestaurants und Services
Kaufe Gutscheine und spare in deinen Lieblingsorten in deiner Nähe
Hintergrundprüfungen konzentrieren sich heute zunehmend auf Führungsstil, Belastbarkeit und die Fähigkeit von Kandidaten, mit schwierigen Situationen umzugehen. Graschi betonte, dass fachliche Kompetenz und strategisches Denken allein nicht mehr ausreichen. Ein respektvoller Führungsstil, der tägliche Umgang mit Mitarbeitern und die Fähigkeit, Kritik zu verarbeiten, sind entscheidend für den Ruf einer Führungskraft.
Selbstreflexion wird für Führungskräfte, die solche Fallstricke vermeiden wollen, immer wichtiger. Ohne sie riskieren selbst die fähigsten Fachleute, Spitzenpositionen wie die des Vorstandsvorsitzenden zu verpassen.
Der Fall dient als Mahnung, dass Verhaltensauffälligkeiten in Standardbewertungen oft übersehen werden. Unternehmen legen zunehmend Wert auf ganzheitliche Bewertungen, um kostspielige Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl zu vermeiden. Für Führungskräfte kann es den Unterschied zwischen Karriereerfolg und unerwarteten Rückschlägen ausmachen, wenn sie zwischenmenschliche Schwächen frühzeitig angehen.
